Андрей Бурцев

Сооснователь швейной фабрики Лазебра, 120 млн, 60+ сотрудников

Экс руководитель и учредитель филиала ГК Система Пенза до 2018, оборот 350 млн. рублей

К 30 годам у меня было 6 лет опыта в предпринимательстве, 2 компании, с суммарным оборотом 400 млн. Но я начал терять интерес в бизнесе, а компания перестала развиваться и замерла на одной отметке. Я окончательно выгорел.

Поворотный момент случился в 2022 году — знакомая вытащила меня на форум для предпринимателей в Москву, на котором я познакомился с интересными людьми и снова почувствовал азарт.

Тогда и пришло осознание — самый быстрый способ получить желаемые результат, это попасть в окружение сильных людей, которые уже решили или решают такие же задачи, что и ты. А главное, они готовы поделиться опытом и знаниями.

После этого я начала искать такую среду для постоянного взаимодействия.
И попал в такой клуб. Это был глоток свежего воздуха и кардинальный сдвиг парадигмы мышления, который привел к росту энергии, дохода, а главное восприятия жизни.

Спустя год я понял, что хочу создать клуб в нашем городе, но с учетом сфокусированности на результатах участников через комплексный и методологический подход.

Александр Редькин

Предприниматель.
С 2013 года развиваю производственную швейную компанию Lazebra в г. Пенза.

Для меня бизнес-клуб — это возможности.

Увидеть точки роста текущего бизнеса.

Протестировать гипотезы

Поделиться опытом

Помочь другим

Сформировать новое окружение

Быть учителем и учеником

Менять мышление и расти

В сообществе близких по духу людей я буду уверен, что мои предпринимательские боли поймут и помогут их решить. Воспримут меня, как предпринимателя и человека, стремящегося к развитию и разделят это со мной.

Мой лозунг в клубе: "Открытость — это ключ. Будь открытым".

Дарья Тришина

С 2017 франчайзи-партнёр Школы программирования «Алгоритмика» в Пензе и с 2022 - в Кузнецке.

С 2017 по 2021 сделала в партнёрстве пять фестивалей «Витамин науки»

В 2021 поработала исполнительным директором Ассоциации разработчиков программного обеспечения SECON.

Первый компонент — сообщества. В них интереснее и результативнее, чем по одиночке.

И Клуб — это тоже сообщество равных, объединенных схожими интересами и приоритетами людей. С такими всегда больше возможностей для буста. Поэтому клуб для меня — про среду для роста.

Второе — эмоциональное. Предприниматели в их идеальной ипостаси — люди, меняющие мир вокруг, и люди с повышенным градусом социальной ответственности. Такие люди меня вдохновляют.

Третий компонент — методология. Конкретные приёмы, которые помогают использовать ресурсы друг друга для взаимного роста.

Мы проектируем сообщество в формате «win-win». Для меня в этом принципе всегда было что-то магическое. Хочу, чтобы магия «win-win» случилась в Пензе.